Checkcompetences

AU TRAVAIL : CHECKCOMPETENCES POUR LES PME

Vous souhaitez optimiser les compétences (numériques) de vos collaborateurs ?  

• Vous avez envie d’investir dans vos collaborateurs, mais vous ne savez pas très bien par où commencer ? 
• Vous voulez élaborer un plan de formation bien étudié, mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?  
• Votre entreprise a des projets de développement qui auront un impact sur les compétences et vous avez besoin de soutien ? 
• Votre entreprise est à l’aube de nouveaux changements, d’une numérisation plus intense et vous souhaitez préparer vos collaborateurs à l’impact de ces évolutions ? 
• Vous souhaitez être davantage tourné vers l’avenir, mieux structuré et obtenir davantage de résultats ? 

Et si votre entreprise est une PME ? 

• Vous occupez 250 travailleurs maximum. 
• Et votre entreprise ne fait pas partie d’une grande entreprise, c.-à-d. que le capital ou les droits de vote ne sont pas détenus à plus de 50 % par une grande entreprise (> 250 travailleurs) ou un groupe composé de plusieurs grandes entreprises. 

Dans ce cas, Co-valent peut vous aider!

Avec le checkcompetences de Co-valent, vous serez accompagné et soutenu dans le processus d’identification des compétences et d’élaboration d’un plan d’action ou de formation. Nous ancrons la politique de formation dans votre organisation et vous conseillons sur la manière d’améliorer encore la politique des compétences.  

Accompagnement par un expert 

Co-valent travaille avec plusieurs experts RH externes ainsi qu’avec des organisations ayant une expertise et des formateurs dans le domaine du numérique.  

Le processus  

L’accompagnement est conçu sur mesure et peut aller d’un accompagnement court jusqu’à 40 heures maximum. Pour ce qui est du délai d’exécution de votre projet, comptez entre 2 mois minimum et 6 mois maximum, en fonction de la disponibilité des collaborateurs concernés dans votre entreprise. Le processus s’articule comme suit :  

Focus sur les compétences numériques ou sur une transformation numérique 

Il peut être clair pour vous dès le départ que l’accent doit être mis sur les compétences numériques. Mais il est également possible que cette évidence se manifeste lors de la première analyse que vous réaliserez avec nous et notre expert. 
Grâce à une analyse numérique, vous pouvez définir avec l’expert où se situent les besoins dans votre entreprise ou dans un ou plusieurs de vos départements.  

Lors de cet accompagnement, nous ne nous limitons pas exclusivement aux compétences numériques, nous abordons également les compétences liées à la gestion du changement. Le processus est très similaire, mais l’accent est mis sur un plan de formation et d’action qui répond aux défis numériques spécifiques et aux besoins de formation qui y sont liés.  

Contactez nos consultants pour plus d’informations ou pour fixer un premier rendez-vous.