Chèque conseil

Vos collaborateurs représentent votre capital principal. Attirer des personnes possédant les talents et l’attitude appropriés, les faire évoluer et entretenir leur motivation sont des aspects primordiaux pour le succès de votre entreprise. Vous n’y parviendrez pas sans une politique de carrière dûment réfléchie

La mission de Co-valent est de renforcer les compétences des collaborateurs dans le secteur de la chimie, des plastiques et des sciences de la vie et de cette manière garder des travailleurs motivés tout au long de la carrière. Co-valent soutient les PME (jusqu’à 250 collaborateurs) dans cette approche en leur donnant les informations et conseils nécessaires.

Chèque-conseil:

Votre entreprise est une PME ?

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Vous souhaitez développer davantage votre politique du personnel ?

Vous souhaitez bénéficier du soutien de Co-valent dans cette démarche ?

Un consultant externe va vous aider à mettre tout cela en place ?

Vous pouvez bénéficier d’un chèque-conseil !

Il s’agit d’une intervention financière de maximum  6 000 euros sur le montant de la facture du consultant.

Mon entreprise est une PME active dans le secteur de la chimie, des matières plastiques et des sciences de la vie (indice ONSS 087)

  • Le personnel de votre entreprise ne dépasse pas les 250 collaborateurs
  • Votre entreprise ne fait pas partie d’un grand groupe d’entreprises, c.-à-d. que votre entreprise n’est pas détenue directement à 50% ou plus par une grande entreprise (>250 collaborateurs) ou par un groupe de plusieurs grandes entreprises
  • Vos collaborateurs relèvent des commissions paritaires 116 (ouvriers) et 207 (employés)

Je souhaite développer davantage ma politique du personnel 

Vos collaborateurs constituent le capital le plus important de votre entreprise. Attirer les talents adéquats et adopter un comportement approprié, assurer l’épanouissement de vos collaborateurs et préserver leur motivation, mais aussi mener une bonne politique en matière de développement de carrière sont autant de facteurs qui déterminent le succès de votre entreprise.

  • Vous avez envie d’investir dans vos collaborateurs, mais ne savez pas très bien par où commencer ?
  • Vous avez des projets de développement pour votre entreprise et vous avez besoin de soutien ?
  • Votre entreprise fait face à des changements et vous souhaitez préparer vos collaborateurs à leur impact ?

Je souhaite bénéficier du soutien de Co-valent

Lors d’une visite, nous examinons ensemble quelles sont les actions réalisables au sein de votre entreprise.

Exemples de projets envisageables :

  • Introduction d’une politique d’accueil
  • Parrainage
  • Création de profils de compétences
  • Évaluation des besoins en formation
  • Apprentissage structuré sur le lieu de travail
  • Établissement d’une politique de carrière
  • Engagement et soutien de travailleurs issus des groupes à risques
  • Mise en œuvre d’un plan pour l’emploi des travailleurs âgés (CCT 104)

Un consultant externe va m’aider à mettre tout cela en place.

Vous définissez un plan d’action réalisable avec Co-valent et le consultant.

Vous n’avez pas encore de consultant ? Pas de problème, nous vous aiderons à trouver la personne adéquate en fonction de vos besoins.

Contactez nos conseillers pour plus de renseignements. 

Cas concrets

Isoform est une entreprise florissante dans le secteur des mousses, caoutchoucs et produits en fibres de verre, qui désire continuer à offrir un produit de qualité à ses clients.

« En raison de la croissance de l’entreprise, nous avons éprouvé le besoin de faire un pas en avant aussi sur le plan de la gestion du personnel. Nous avons donc décidé de faire un scan HR qui nous a permis de déterminer des priorités très claires. Le chèque-conseil de Co-valent nous a servi à créer d’autres descriptions de fonction, introduire une procédure d’accueil et mettre au point une gestion du recrutement

Nicolas Leten, manager

 

 

Paneltim est une PME innovante qui produit des panneaux et des caillebotis en plastique, et qui se lance dans la gestion de carrier durable.

« Nous avons utilisé le chèque-conseil de Co-valent afin de déveloper notre gestion des compétences. Notre consultant-RH a travaillé avec nous tout d’abord aux compétences clé au sein de l’organisation. Ensuite, sur base, entre-autres, des discussions avec les collaborateurs, un template a été réalise afin de rédiger des descriptions de fonction dans lesquelles les compétences spécifiques ont été définies par fonction. Après nous avons utilisé ces descriptions de fonction afin de mettre en place un système d’évaluation et de créer un plan de développement par collaborateur.»

Annelies Deltour, manager

Co-Valent

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