Détails de la formation

Apprendre à déléguer

Objectifs

Vous considérez-vous comme quelqu'un qui se libère difficilement des tâches qui lui sont assignées? Essayer de tout faire seul est impossible, il faut apprendre à faire confiance et donc déléguer certaines tâches pour votre bien et pour le bien de vos collaborateurs. La mentalité de type 'quoique je fasse, je le fais mieux' doit être correctement canalisée.
• Vous connaissez l’importance de déléguer pour vous-même et pour vos collaborateurs.
• Vous êtes confiant et vous motivez votre équipe.
• Vous connaissez la différence entre l’autorité et la responsabilité.
• Vous optez pour une gestion basée sur la confiance et les résultats plutôt que sur le contrôle.
• Vous identifiez les compétences nécessaires de vos collaborateurs.
• Vous déterminez clairement les objectifs à atteindre.
• Vous faites des accords clairs.
• Vous donnez un feedback constructif.
 

Public cible

Managers en charge de la gestion d’une équipe.

Programme

• Pourquoi faut-il déléguer?
• Pourquoi est-ce difficile de déléguer?
• Comment analyser et distribuer les tâches?
• Comment vérifier les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs?
• Quelles étapes sont importantes pour une délégation réussie?
• Comment suivre les résultats?


Cette formation est très interactive. A travers des réflexions individuelles et des discussions en groupe, vous serez amené à réfléchir sur votre propre comportement face à la possibilité de déléguer. Nous utilisons des exemples pratiques en fonction de votre propre réalité professionnelle. Nous expliquons les théories de Hersey & Blanchard et Covey. Nous pratiquons les techniques à l’aide des jeux de rôles.

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Datum(s) Plaats Beschikbare plaats(en) Actie
10-12-2018 Liège 2 Inschrijven
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