BETROKKENHEID VERHOGEN VIA INNOVATIEVE ARBEIDSORGANISATIE

Gepubliceerd op
comp NL futu

“Heel wat bedrijven willen medewerkers en teams meer autonomie geven, maar daaruit volgen tevens nieuwe competentieverwachtingen. De lat op vlak van individueel organisatievermogen zal daardoor bijvoorbeeld hoger liggen. De korte-termijn, persoonlijke werkplanning is immers een van de eerste domeinen waar zelfsturing zal aangemoedigd worden.” 

 

Sociaal-organisatorische competenties kwamen uit ons competentie-onderzoek naar voor als één van de drie belangrijke competentie-clusters te ondersteunen en ontwikkelen bij medewerkers van de sector. Daarom richtte Co-valent een organisatielab in rond dit thema om bedrijven concreet op weg te helpen.Gedurende een viertal workshops kwamen een aantal bedrijven, telkens met een HR-en een operationele verantwoordelijke,  samen om de eerste stappen te zetten rond autonomie en betrokkenheid in teams. Dit gebeurde onder begeleiding van een expert van de Workitects.

Welke macrostructuren en vooral microstructuren zijn nodig om de strategie van het bedrijf waar te maken? Hoe richt je je teams in? Welke teamrollen en rapportagelijnen zijn echt nodig en hoe verdeel je ze onder de teamleden? Hoe breng je stap voor stap via zelfsturing meer betrokkenheid in het team.

De deelnemers aan het organisatielab maakten een stappenplan op maat voor hun organisatie en leerden van elkaar hoe interne drempels te overwinnen. Arbeidsorganisatie is een cruciaal thema voor de toekomst. Volg onze nieuwsbrieven om op de hoogte te blijven van het aanbod van Co-valent in dit domein!

 

Onderzoek naar de competenties van de toekomst in de sector Chemie, Kunststoffen en Life Sciences, voor het volledige rapport:  www.competentiesvandetoekomst.co-valent.be.

 

Co-Valent

Loading

Veuillez patienter...