Herdenken of hertekenen?
In plaats van louter te reageren op het specifieke probleem, biedt het hertekenen van jobs een toekomstgerichte aanpak. We spreken dan van job redesign. Bart Moens, expert op dit domein, vat dit als volgt samen:
‘Job redesign betekent het herontwerpen van functies binnen een organisatie. Het gaat om het herbekijken van wie welke taken uitvoert, met welk doel, en binnen welke context. Dit kan gaan over het toevoegen, schrappen, verschuiven of herverdelen van taken – altijd met oog voor de noden van zowel de organisatie als de medewerkers.’
Hiervoor bestaan heel wat krachtige methodes en tools: jobverrijking, -verbreding, -rotatie, het herverdelen van taken, het inzetten van technologie ter ondersteuning, werken met autonome teams, en jobs afstemmen op competenties en talenten.
Hieronder enkele inspirerende voorbeelden uit de sector:
- Een farmaceutisch bedrijf merkte dat hun verpakkingslijn een hoge fysieke belasting gaf. Door repetitieve taken af te wisselen met kwaliteitscontroles en medewerkers op te leiden in meerdere stappen van het proces ontstond meer variatie én groeikansen.
- Een chemiebedrijf met een ervaren personeelsbestand en ook heel wat nieuwe jonge collega’s in het team voerde jobrotatie in. Ervaren techniekers delen zo hun kennis met de jongere collega’s en nemen de iets lichtere, coördinerende taken op. Dit verlengt hun inzetbaarheid én versterkt teamwerk.
Een strategische investering
Het hertekenen van jobs is een strategische en duurzame aanpak. Het verhoogt je operationele efficiëntie én maakt je bedrijf aantrekkelijker voor huidige en toekomstige medewerkers. Je speelt beter in op wat mensen aankunnen, willen en kunnen leren.
